近日，中国保定天威保变电气股份有限公司，动作一家国企兼 A 股上市公司（股票代码 600550），将捏有的保变印度 90% 股权以 1.37 亿元东谈主民币的价钱转让给印度阿特兰塔电气公司，这次交游完成后，保变电气将透顶退出印度阛阓。

保变电气投资印度阛阓已跳跃 10 年，关联词其子公司保变印度却堕入了邻接 6 年亏欠的窘境。尽管具体亏欠金额未公开显露，但不难揣度其累计亏欠限制阻碍小觑。

印度比年来鼎力鼓励电网升级，特高压变压器需求继续增长，保变电气恰是看中这一阛阓机遇，但愿凭借自己期间上风切入印度阛阓。但实质运营经过中，却碰到了重重挑战。印度对番邦投资缔造了诸多肆意，股权比例、土产货化采购等条件让外资企业难以说明拳脚。比年执行的 “分娩挂钩激励探讨”（PLI），更是强制条件外资企业转机期间、扶捏原土供应链。与此同期，印度原土财团如 Murugappa 集团，通过廉价竞购、计谋歪斜等妙技，继续挤压外资企业的生涯空间，使得保变电气在印度难以得回公谈的竞争环境。

在谋略层面，保变电气在印度工场过问大量资源进行期间培训，匡助当地培养专科团队，换来的却是期间被印度原土企业接管，最终造成 “教学门徒，饿死师父” 的地方。

此外，印度劳能源、原材料老本继续飞腾，再加上土产货廉价竞争的冲击，保变印度产物毛利率捏续走低。况且在印度电网花式招标中，印度原土企业不异更受醉心，外资企业中标率极低，阛阓份额难以扩大。

保变电气的碰到并非个例。电信、钢铁、化工等多个行业的中国企业在印度投资，也浩荡濒临亏欠、钞票贱卖的结局。印度阛阓对外资存在系统性风险，计谋的苍黄翻覆，如倏得晋升关税、修改外资限定；国法与行政终局低下，生意纠纷惩处周期漫长；原土保护宗旨盛行，常通过税务访谒、安全审查等妙技刁难外资企业。这些身分共同作用，使得中国企业在印度的投资之路到处踩坑。

回看几年前的新闻，那时还寥落报谈了印度职工来到保定学艺，中方还安排了师父“传帮带”，还说要学什么中国民俗文化。几年时候往常了，等于这么的终局。

还有此前曾激励争议的钢厂、盾构机，以致是小米等企业的碰到……到底要吃亏到什么时候，才能醒来？

笔者皆不肯再把保变电气退出印度这件事称之为“敲响警钟”了，那确凿警钟长鸣，无需敲，自鸣钟，还带回荡的，要津要长耳朵听啊！听完要长记性啊！